將設(shè)計上升到市場、戰(zhàn)略和管理的層面，推動實行“設(shè)計戰(zhàn)略導(dǎo)向型” 的經(jīng)營模式，讓設(shè)計成為管理和經(jīng)營的工具。
從引進現(xiàn)代設(shè)計至今，設(shè)計業(yè)延續(xù)著只提供純粹視覺解決方案的業(yè)務(wù)模式，屬于比較初級和簡單的解決方案，設(shè)計業(yè)沉悶的經(jīng)營方式一直保持至今。這種解決方案不屬于市場范疇、戰(zhàn)略范疇，同樣也不是管理范疇。而設(shè)計是市場、戰(zhàn)略和管理等因素平衡后的集中表現(xiàn)，是建立此基礎(chǔ)上的表達。設(shè)計應(yīng)該是子彈，市場、戰(zhàn)略和管理應(yīng)該是槍。子彈被射出去，其屬性（速度、方向、威力、材質(zhì)等）應(yīng)該是由槍的屬性決定的。槍才是子彈背后真正原因。
誠然，對事物的評判應(yīng)該放到社會環(huán)境、目標群體和甲方愿景中綜合考慮。國外近半個世紀的設(shè)計職能綜合化歷程值得我們借鑒。
上個世紀60年代日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助從美國考察回來后對設(shè)計人員講：“設(shè)計是市場問題”，這句話表明設(shè)計將成為松下電器實施“設(shè)計戰(zhàn)略導(dǎo)向型”經(jīng)營模式的開端，實現(xiàn)設(shè)計對市場需求把握的精準和有效。當時的日本社會經(jīng)濟與現(xiàn)在國內(nèi)現(xiàn)狀有非常相似之處。但是市場目標的制定需要企業(yè)通過戰(zhàn)略制定和管理執(zhí)行才實現(xiàn)，而設(shè)計的作為面對市場的利器。必將要同時上升到企業(yè)戰(zhàn)略、管理層面，成為管理和經(jīng)營的工具。

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